作者：小食代

日前，蒙牛和可口可乐新设立的合资公司名字定为“可牛了”，旋即收获了一波关注。小食代留意到，上周三，合资公司主角之一蒙牛率先“打破沉默”，在官微对此事进行了官宣。

有意思的是，蒙牛集团总裁卢敏放在正在进行的进博会上，也与媒体交流到更多关于合资公司的相关情况，他还透露12月蒙牛将推出“中国本土的第一款高端的A2鲜奶”。

值得留意的是，卢敏放还谈到了对植物基饮料的想法，以及当前复杂的国际形势下，蒙牛在国际化策略上有何考虑。

下面我们一起来看一下。

“绝对第一”

早在今年5月，小食代独家介绍了可口可乐和蒙牛要在中国合资的消息，并在其时已称之为“可牛配”。在交流过程中，这家已定名为“可牛了”的合资公司无疑是媒体高度受关注的热点。

对此，卢敏放透露，蒙牛最初跟可口可乐谈该项目的时候“抱着一种创新的心态”。他还举例谈到可口可乐在美国的超滤奶品牌Fairlife，称Fairlife是其中一款将来在可牛了公司生产的产品。

他又形容，该公司的产品将是创新型的营养牛奶，“对蛋白、脂肪、维生素等进行重组”。不过，对于更详细的产品信息，卢敏放表示要卖个关子，又称“明年一定会上市”。

小食代注意到，根据安徽蚌埠市五河县招商和园区发展中心今年9月发布的信息，当地是通过引进可口可乐中国投资有限公司和内蒙古乳业（集团）股份有限公司在现代牧业（蚌埠）有限公司工厂（位于五河朱顶镇）内改造原有厂房及能源等配套设施进行高端低温奶产品加工销售的。

“不新增用地，只对原有生产厂房进行改造升级。”根据该信息，这个合资项目计划分四期建设，一期计划固定资产总投资5亿元，预计于2021年3季度投产，可年产15万吨高端低温奶，年产值50亿元。

除了和可口可乐联手闯低温奶市场之外，蒙牛自己的低温奶业务也越来越受重视。

卢敏放还表示，他在2017年开投资者大会时曾被问到为什么要花那么多钱买现代牧业，“当时我回答就是说我要做高端奶和高端鲜奶，所以现在看起来，我们达到了战略目的”。他表示，每日鲜语市场份额从零开始做到10%以上，花了12个月。

“这个速度我说才是蒙牛应该有的速度。”卢敏放又称，蒙牛在低温奶业务一定要成为高端鲜奶的中国“绝对第一”。此外，他又透露道，蒙牛将在12月上市A2鲜奶。

不放弃植物基

那么，不断布局热门品类的蒙牛，对于最近一两年热度不断升温植物基饮料又怎么看？

“首先，我们不会放弃这个品类。第二，目前我没有什么新的东西可以说。第三，我会花很大的力气投资在研发上，我要做下一代的植物基的产品。所以等到我做好的时候，我一定会跟大家来分享。”卢敏放向小食代表示。

资料显示，2014年蒙牛和美国白波公司注册成立合资公司植朴磨坊，将美式豆奶Silk等品牌产品引入中国。

去年，由蒙牛和达能旗下美国白波公司合作推出的植物基饮料品牌植朴磨坊传出在华调整的消息。当时植朴磨坊方面向小食代回应称，植朴磨坊（中国）有限公司决定调整其业务发展策略，保障公司更好发展。不过，蒙牛方面没有给出更多说法。其后，随着双方“分家”，外方则“另起炉灶”，达能自己将更多植物基产品导入到中国。

国际化

今年以来，在全球爆发疫情以及复杂的国际形势之下，蒙牛既定的国际化策略是否会有所调整？

“首先我觉得长期目标我们没有改变。”卢敏放进一步指出，会影响蒙牛的是可能在发达国家的布局。而按照蒙牛的国际化战略，要进入发达国家现阶段“相对是可选可不选的选项”。

但他同时强调，蒙牛国际化战略中要进入一些高增长市场的战略一点都没有变。包括东南亚，接下来可能是中东和非洲，这些国家呈现高速增长态势，相对来讲地缘政治在这些国家会比较缓和。

而另一个因素是，消费品跟乳品的敏感性不如高科技企业等那么敏感。“我认为如果理智地思考这个问题的话，每个国家都在消费品市场上是最开放的。”卢敏放说。