作者：小食代

2021年伊始，奶粉市场已开启新一轮竞赛。近日，丹麦乳品企业Mille  Food宣布四项重要举措，接下来将对管理团队、组织架构、系统、战略等多方面进行调整和升级，深化布局。

自2014年进入中国市场以来，Mille  Food不断摸索、不停自省、持续改进，旗下双品牌麦蔻和蜜儿乐儿已登陆多家区域龙头连锁，在整个消费者端都具备了一定的认知，也收获了大批忠实拥趸。

相关数据显示，麦蔻乐享、麦蔻乐冠及蜜儿乐儿自上市以来，广受中国母婴消费者好评，2016年-2019年连续4年年复合增长率45%。

面对新一年开局，Mille已然做好了准备，以破竹之势开启2021年新篇章。

四大布局

小食代从该公司了解到，今年Mille将围绕以下四大重点布局，进行自我革新，全面升级。

首先，调整组织架构。据了解，去年7月Mille已经宣布将构建两个事业部，为其在中国地区运营的两个品牌麦蔻和蜜儿乐儿提供独立支持，并由鄢志勇和蔡荣燊分别担任事业部总经理。

而经过这次最新的调整后，将由蜜儿乐儿乳业（上海）有限公司执行董事范学梁亲自挂帅，兼任麦蔻事业部总经理，原Mille|蜜乐事业部总经理蔡荣燊任麦蔻事业部副总经理。鄢志勇则将担任森宝事业部总经理，负责战略规划和新业务拓展的工作。除此之外，对内，提拔优秀的储备干部；对外，聘请更专业的人士。Mille公司认为，此次调整可以更好地服务市场，更好地拥抱渠道。

其次，作为今年布局的第二项，Mille的系统也将进行全面升级。

据悉，这次升级将覆盖人力资源开发、客户关系管理、后台系统，以及数字化战略等，Mille将对整个系统进行全面升级，为了一次优化到位，Mille聘请全球500强企业资深的行业大咖加盟。升级后的系统，将更有助于企业内功的夯实，提升企业智速发展，优化供应链管理。

第三，成立稽查部，严抓窜货。周所周知，窜货是贯穿乳制品行业2020年全年的渠道痛点，甚至不乏头部品牌，对窜货都是睁一只眼闭一只眼的态度，但是，放任窜货，就是品牌衰落的开始。

对此，Mille强调“对窜货零容忍”。为了严打窜货，专门成立了独立的稽查部，该部门不受制于任何领导，直接向CEO汇报，一步到位，体现了公司根绝窜货的决心。

最后，Mille将实施大市场部战略。品牌力的打造对乳企下一阶段的竞争至关重要，为此，2021年Mille将加大力度进行品牌投入，以提高品牌知名度与美誉度，还将持续进行品牌升级，同步进行品牌市场层面的管理升级，启动大市场部战略。

在大市场部战略下，Mille将打通品牌管理、对外事务、Marketing、Trade Marketing四大职能部门，把各部门的资源进行更好的协调与整合。

赋能渠道

除了重中之重的四大布局，其产品战略和终端战略也为2021年的发展奠下基础。

目前Mille旗下有麦蔻、蜜儿乐儿、MØKO、MOKO、Moohko及MilleHolm共6个品牌。旗下婴幼儿配方奶粉麦蔻乐享、麦蔻乐冠、麦蔻乐芬、蜜儿乐儿四个系列通过了CFDA配方注册。

去年进博会期间，Mille更宣布联手北欧婴幼儿食品品牌Semper（森宝），进军儿童辅食市场，进一步扩大业务版图。此前，Mille在婴配粉、儿童粉、无乳糖孕妇粉等多个细分奶粉品类均有所涉及。

小食代从该公司获悉，今年Semper（森宝）的超高端系列——Semper Organic（森宝有机）将正式登陆中国。据了解，目前Semper Orgnaic（森宝有机）果蔬泥吸吸乐已经到货，整个大中华地区全权交由Mille Food来操盘，今年第三季度还会推出有机米粉等婴幼儿辅食，以及有机零食，后续还将涉猎植物奶。

Mille公司相关负责人直言，“今年Mille的战略是多维度”。据其介绍，接下来，Mille将大力升级改造终端形象，提高品牌的终端“出镜率”，还会从动销活动、促销活动、消费者活动、开新活动，四个维度全方位赋能终端。

上述负责人对小食代透露，今年Mille将在全国开展20000场活动，涵盖频次最高、量最大的常规型活动；中型的试吃、互动活动；助力门店开新的新客邀约老客答谢互动活动；大型的嘉年华活动等。

不仅如此，Mille还设置了统一的市场活动传播主线，每个季度举办对应的主题活动，使赋能动作更具连续性、整体性。

分析认为，Mille正着眼更大的市场和格局，谋求横向和纵向的全面发展。更重要的是，2021年，Mille的战略真正做到了立体化，接下来将在乳业疆场占领多大的地盘，值得期待。