对达能董事长兼CEO 范易谋来说，要实施最新推出的本地优先战略，还需要密切地和投资者沟通。

眼下，这家法国食品巨头正处于战略转型阶段，并打算通过精简架构和产品等行动来快速“回血”。但就在这一关键时期，著名法国媒体Challenges最近曝出，激进投资者早在去年11月就建言达能物色新CEO，并将董事长和首席执行官的职位分离。

小食代留意到，就在Challenges刊登报道前，范易谋曾于1月8日接受该媒体专访，并回应了战略、公司治理和投资者等热点问题。但有意思的是，这篇访谈一直到达能被曝投资者建议寻找新CEO后，也就是昨天才发布。

下面，我们不妨来看看这位掌门人的最新想法。（以下为采访全文翻译，小食代略有删节）

问：可以说说疫情下的业务挑战和亮点吗？

范易谋：我们的品牌发展状况良好，Actimel的销售额增长了10％，碧悠（Activia）正加快复苏。植基产品也增长了15%~20％。在这个领域，我们的规模是国际竞争对手的五倍。但是，旅行中断、酒吧和餐馆关闭等情况给我们的瓶装水销售带来了挑战，并导致损失了10亿欧元。另外，汇率波动对第三季度业绩也有很大影响，相当于年销售额蒸发了20亿欧元。

问：你不觉得押注植基产品转型的决定做得有点太早了吗？

范易谋：多样化饮食趋势正跑出前所未有的速度，而且疫情大流行也加速了这种现象，达能给自己的定位是行业重要对话者。

问：你曾说过将停止销售利润较低的产品，瓶装水会在这个范围里吗？

范易谋：我们将在全球范围内削减20％的产品，精简产品组合，恢复到更高的利润增长。但毫无疑问，我们不会放弃饮用水和饮料业务。

问：在平衡企业社会责任和利润之间，达能会有矛盾吗？

范易谋：99%的股东都认可达能要做一家有使命责任感的公司，这并不只是一个空想，而是有一个专门的委员会来监督的。通过本地优先转型计划，我们将变得更有效率，更贴近本地市场。在未来12个月内，达能的架构将从金字塔型组织变成连接更紧密的组织。

问：之前，达能先是宣布了Cécile Cabanis要卸任首席财务官，但后来又任命她为董事会副主席，这个决定有点难看懂。

范易谋：Cecile原本是希望在达能工作16年后开启一条新的职业道路。其实她在达能的发展中给予了很大支持，我请她出任董事会副主席是非常合乎逻辑的，我们相互信任且没有任何分歧。

问：董事会支持你吗？

范易谋：自疫情爆发以来，董事们一直和公司站在一起并高度团结。他们放弃了一部分薪酬，并在公司如何适应疫情新世界的想法上达成了一致意见。

问：是谁想动你的位置？

范易谋：我并没有太关注这个话题。达能是一家独特的公司，在植物蛋白、益生菌和免疫产品上排在世界前列。作为专业营养领域的全球领先公司之一，我们是一家怀抱使命感的企业，这会让人羡慕。有些人可能想看到达能偏离轨道，但这不会让我改变方向。