作者：小食代

今天，国际权威杰出雇主调研机构（Top Employers Institute）公布“2021中国杰出雇主”获奖名单，其中达能中国连续第四年获得“中国杰出雇主”认证，三大事业部之一生命早期营养事业部更成功入围了杰出雇主榜单的前20名。

据悉，“杰出雇主认证”是全球人力资源领域最具影响力和号召力的年度评选之一，涉及企业人力资源管理与雇员条件等方方面面。

“很荣幸达能中国连续多年获得这一权威认证，这正是对达能雇主价值体系的极大认可。”在达能大中华区、北亚及澳新人力资源副总裁肖霆磊（Attila Hilbert）认为，蝉联杰出雇主，不仅仅是人才市场对达能作为优秀雇主的认可，也是达能自我鞭策、不断提升员工体验的动力。

人才投入逆势增长

小食代了解到，在去年疫情的挑战下，达能并未缩减人才储备等方面的投入，不仅维持了校园和社会招聘规模，同时还通过创新的方式来应对线下招聘会场景受限的挑战，除了通过减少候选人来访在途的次数提升安全性，同时也引入线上数字化等方式从而最大化候选人体验。

比如，肖霆磊表示，考虑到疫情防控形势下，交通不便、航班减少、城市封锁，达能创立了一个虚拟的测评中心，对中国本土来自350个城市及及海外十余个国家、地区、跨6个时区的学生通过线上评估，为来自不同地区的学生提供便利以及相同的面试体验。这一做法不仅受到了学生的好评，同时也帮助提升了公司的招聘效率。

“为了更有效地找到更加多样化的人才，我们今年也强化了在线游戏化测评的项目。”肖霆磊告诉小食代，这些工具的引入和不断升级，可以帮助最大化公正和无偏见地找到具备不同技能优势的多元型人才。

“数字化学习”成全球样板

与此同时，在线下活动停摆之前，达能中国在去年1月就开始布局扩张多样化的线上学习的比重，积极试水不同的数字化方案，使得在所有线下暂停的几个月中，学习不暂停。

一个典型的例子是，在过去多年来，达能一直有个保留节目即一年一度的学习嘉年华周(Danone Campus)，为员工创造跨部门、跨品类、跨国别的学习体验。

在特殊的2020年，达能中国团队开启了中国速度，迅速将嘉年华从线下转到了线上，并积极承担了区域领导者的角色，立足中国辐射亚太澳新，同来自法国、荷兰、西班牙、英国、俄罗斯、日本、马来西亚等导师合作，通过结合多个外部线上学习工具，快速搭建起了全新的无国界线上学习和数字化学习平台。借助线上学习嘉年华，帮助达能人在后疫情时期能更好地推动业务发展。

肖霆磊告诉小食代，达能中国的线上学习平台最早从2016年开始逐步搭建，到去年完成了从真正在中国本土完成的数字化解决方案。

这样一种全新的学习模式不仅扫除了中国本土人才的学习障碍，同时由于更契合后疫情时期的特点，成为了达能其他国家事业部积极效仿的模板。

本地优先赋能人才贡献社区

小食代此前曾介绍，达能在去年11月发布的“本地优先”策略主要有以下三个主要内容：首先，根据这项计划，达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；与此同时，把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程使组织更具灵活性；最终，实现达能的效率和竞争力双提升。

事实上，达能中国同样将“本地优先”理念用于赋能本土员工与公司一同为本地社区创造价值。其中一个例子是，达能生命早期营养大中华区于2020年7月获得B Corp（共益企业）认证，并在员工、客户、社区等多个方面获得高分，成为目前亚洲最大的共益企业集群。

同年11月，达能中国饮料还携手上海市黄浦区妇联、中国饮料工业协会等组织共同启动了“倡导循环经济 践行绿色生活”环保项目，倡导并邀请年轻人加入。

同时，进入中国30多年来，达能始终坚持为中国员工打造以人为本的工作与成长环境。

据了解，在去年疫情爆发初期，达能中国第一时间成立防控专项小组，确保在华员工的健康保障应急方案和防疫物资及时落实，还安排了7*24小时的心理健康辅导热线，为员工及家属提供贴心的心理疏导等服务。

为了应对疫情，达能纽迪希亚推出了“彩虹关爱计划”云课堂，成为业内首个精准覆盖0-3岁、3-12岁、以及青春期和孕期PKU （苯丙酮尿症）患者的专业心理辅导与饮食管理线上教育项目。还携手中国妇女发展基金会定向捐助PKU贫困患者家庭，科普与培养贫困PKU患儿家庭科学饮食习惯，帮助他们实现营养脱贫。

此外，在看到去年国内直播蓬勃兴起的大趋势后，达能还将湖南城步扶贫项目与全球志愿者月有机结合，鼓励员工通过直播带货等助力贫困地区脱贫致富。