作者：番茄

“董事会已经承担了责任，我们必须让公司重归平静。”日前，达能新任董事长Gilles Schnepp接受法国媒体专访时这样说。小食代留意到，这也是他在3月上任后，首次开腔回答外界关注的热点问题。

3月，达能宣布了任命新董事长和加速新CEO选拔的消息。小食代留意到，在接受法国《回声报》的专访中，Gilles Schnepp谈到了对“本地优先”战略的想法和对未来达能CEO的期望。

下面，我们来一起听听达能新董事长的最新说法。

回声报：达能董事会为何会通过范易谋（Emmanuel Faber）卸任的提议？

Gilles Schnepp：首先我要说，范易谋在达能历史上具有标志性的地位。自20世纪70年代以来，立足于商业价值和社会价值双重驱动的模式就融入到达能的基因里，而范易谋就跟他的前任安东尼（Antoine）和弗兰克·里布（Franck Riboud）一样，属于这家公司DNA的一部分。他令达能成为了法国首家采用“Entreprise à Mission”（使命驱动型企业）治理模式的上市公司，也让我们所有业务在2025年前获得B Corp（共益企业）认证的征程上有所收获。如今，超过一半的达能营业额来自拿下了B Corp认证的业务。

回声报：范易谋没能留任是因为他过于看重社会价值的愿景吗？

Gilles Schnepp：当然不是。从长远来看，我甚至认为具备社会责任感能成为公司的一项竞争优势。一家负责任的企业更有可能成功和取得良好的财务表现。而达能的优势之一就是比其他公司更早开始关注企业社会责任。在这一方面，我们不能“走走停停”，必须坚持走下去，因为我们别无选择。一家不负责任的企业是无法持续发展的，我个人和越来越多管理层都相信这一点。

回声报：那为什么没有保留范易谋的职位？

Gilles Schnepp：最近几个月以来，达能一直处于“媒体风暴”的中心。董事会已经承担了责任，我们必须让达能重归平静。我们的团队承担着巨大的责任，他们必须能再次完全专注于业务。

 

回声报：问题是由“媒体风暴”引起的，还是因为业绩？

Gilles Schnepp：之前，达能的一些股东表达了他们的不满。这主要是由于业绩方面不及一些主要的同行，引发了风暴。但事实是，达能受到的疫情冲击比其他公司更大。

确实，比起一些拥有宠物食品或咖啡业务的竞争对手，达能因为有（相当一部分是）饮用水和饮料，以及婴幼儿营养品业务，所以受疫情影响更大。就股价差距而言，这在疫情发生前就已存在，疫情是拉大了这个距离。眼下，我们的首要任务是重新回到增长日程的轨道上。

回声报：范易谋提出的“本地优先”战略是否受到了质疑？

Gilles Schnepp：董事会已通过这个组织（框架）计划，该战略并没有受到质疑。像许多公司一样，达能仍然希望给予本地团队更多权力，让最贴近市场的人可以根据当地特点去领导打造一个优秀的产品组合。

“本地优先”战略将在有关领域逐步落地。这将使我们能重新分配将被释放出来的资源，尤其能再次投资于品牌推广和研发。这个战略的目标仍然是给予不同国家市场的负责人更多的授权和资源，以推动增长。

回声报：达能是应该调整业务范围呢，还是应该出售品牌呢？

Gilles Schnepp：目前，我们没有还认真考虑过调整业务范围。达能旗下的三块业务：基础乳制品和植物基产品、饮用水和饮料、专业特殊营养在全球市场处于领先地位，甚至是市场的领导者。未来的首席执行官将要持续进行产品组合评估，当然也要能够向董事会提出非战略活动的调整建议。

回声报：有人认为董事长和首席执行官的职位分离跟业绩相关，这个治理结构会沿用下去吗？这会让寻找首席执行官的工作变复杂吗？

Gilles Schnepp：董事长和首席执行官的职位分离已经获得了董事会批准，接下来会继续采用这一结构。我认为，这并不会使寻找首席执行官的工作变复杂。相反，独立的非执行董事长保证了负责运营的首席执行官拥有充分的行动自由。

回声报：你觉得什么时候达能可以招到新的首席执行官？

Gilles Schnepp：我们已经与负责招聘的公司开了会，招聘的过程必须要快。如果找到一位来自农业食品行业的人出任达能首席执行官会更好，但这不是绝对条件。

回声报：董事会的独立性受到了质疑，这是不是应该有所革新呢？

Gilles Schnepp：我们想花点时间，大概是几个月，去考虑一下董事会的规模和特点。目前，董事会有16名成员，人数已经超过了平均水平。我们的目标是保持高度独立。我们正与另一家公司合作开展这项工作，而不是和负责招募新首席执行官的那家公司一起。现时的董事会独立性是超过了该领域建议水平的。我们必须非常警惕。

回声报：激进投资者Artisan Partners的介入对范易谋离任产生了哪些影响？

Gilles Schnepp：董事会非常重视全体股东的信息。他们没有质疑范易谋提出的“本地优先”战略，也没有批评对产品组合采取的行动。但是，另一方面，他们要求分离董事长和首席执行官的职位，并有一位独立的非执行董事长。现在的情况正是如此。

回声报：你说到，达能的产品组合是正确的，商业价值和社会价值双重驱动的模式必须继续执行，“本地优先”战略也将落地。那么，为什么你们最后还是通过了离任决议？

Gilles Schnepp：在面对这场风暴时，董事会已经承担起了责任。这次的风暴起源于股价表现不佳，疫情进一步加重了这个情况。市场显然已经表达出信心不足。公司与同行的股价差距来自增长差异，增长比对手更慢。月复一月，这令股东们产生了紧张情绪并引发疑问。现在，我们正在努力重返增长。