作者：何丹琳（原创）

今天晚间，可口可乐公司发布了2024年第三季度财报。在交出了一份超出市场预期的成绩单后，这家全球最大饮料公司上调了全年业绩指引。

根据新鲜出炉的财报，可口可乐公司第三季度营收118.54亿美元（约合人民币845.1亿元），同比下滑1%，超出市场预期的116.1亿美元；净利润为28.5亿美元（约合人民币203.18亿元），同比下滑8%；每股收益为0.77美元，增长5%，高于市场预期的0.75美元。

“在不断变化的外部环境中，我们的业务持续展现出韧性，”可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）表示，“今年迄今为止的业绩表现，以及我们系统在应对近期挑战时能继续专注于长期增长机遇的能力，都令我们深受鼓舞。”

小食代了解到，在刚刚结束的业绩会议上，詹鲲杰进一步解读了中国市场的表现和业务重心调整，以及接下来如何通过营销、创新和执行等方面实现战略目标，又谈到了备受外界关注的麦当劳美国食品安全事件等。

 

下面，小食代就带大家第一时间来关注下。

“隧道尽头的曙光”

先来聚焦中国市场。

财报显示，第三季度，可口可乐公司在亚太地区的单箱销量下降2%，这主要是因为旗舰品牌“可口可乐”的增长被瓶装水、运动饮料、即饮咖啡和茶、果汁、乳饮料和植物基饮料的下降所抵消。

“三季度，在亚太地区，尽管中国和东南亚部分市场表现疲软，但我们在这个地区的有机收入和可比营业收入仍实现增长。”詹鲲杰今天在会上指出。他表示，在中国市场，充满挑战的运营环境和可口可乐公司产品组合的战略重心调整导致销量下降。小食代介绍过，在中国市场，可口可乐公司自去年开始已重新调整战略，专注于在核心业务上赢得成功。

可口可乐大中华及蒙古区总裁吉路克（Gilles Leclerc）今年9月曾提到，未来有四大品类重点，即含气饮料（包括可口可乐、雪碧、芬达等）、果汁（包括美汁源果粒橙等）、茶（特别是无糖茶），以及咖啡（Costa咖啡即饮产品）。

小食代留意到，在随后回答分析师提问时，詹鲲杰再次提到了这一战略重心调整：“在中国市场，尽管经济还没有完全起飞，但是我们可以选择将某些事情放在次要一点的位置，如包装饮用水，同时更专注于发展含气饮料。”

“这显然与我们自己做的选择有关。在中国，我们需要更多地关注可以控制的事情，以便更好地做好营销、创新和执行。但是，我们看到了‘隧道尽头的曙光’（we see light at the end of the tunnel），以及中国业务的长期投资机会。”詹鲲杰表示。

“（在中国市场）我们的长期增长目标没有改变，我们正在不断投资，以在情况好转时取得领先地位。”他说。

展现韧性

再来看下全球表现。

根据财报，第三季度，可口可乐公司实现了9%的有机收入增长。全球单箱销量则下降了1%。“在上半年取得良好业绩之后，我们在第三季度经历了外部环境的各种变化。业务韧性再次得到展现。”詹鲲杰表示。

他指出，三季度，全球消费者情绪和消费总体保持良好，饮料行业也在持续增长。在此背景下，可口可乐公司实现了强劲的有机收入增长，在家内和家外渠道的份额都有所增长。

“由于7月开局缓慢，全球单箱销量有所下降。不过，我们的业务趋势逐月改善，尤其是可口可乐系列的销量在三季度表现优异。迄今，2024年的表现让我们充满信心。”他说。

分品类来看，第三季度，含气饮料及旗舰品牌“可口可乐”全球销量与去年持平；无糖可口可乐销量全球增长11%；风味气泡水下降1%。果汁、乳饮料和植物基饮料下降3%。瓶装水全球销量下降6%，运动饮料下降3%，咖啡下降6%，茶增长7%。

小食代留意到，其中，在亚太地区，可口可乐公司在含气饮料及旗舰品牌“可口可乐”，包括无糖可口可乐和风味气泡水，以及即饮茶等品类中录得增长；而瓶装水、运动饮料等表现不佳。

“尽管饮料行业吸引了很多新老玩家，但是我们继续展现出韧性，我们的系统也为实现在众多饮料市场上的长期平衡增长做好了准备。我们正在利用规模和本地专识来应对不断变化的本土市场。”詹鲲杰表示。

今天，可口可乐公司上调了2024年业绩指引。

展望2024年全年，该公司将可比货币中性每股收益（非公认会计准则）的增速更新至14%-15%，高于此前预计的13%-15%。同时，其预计2024年有机营收增速为10%；每股收益的增速为5%-6%，和此前发布的指引一致。

营销、创新和执行

“总而言之，我们对业务的发展势头感到满意。在三季度，虽然我们各地的市场继续朝着不同的方向发展，我们的韧性也在经受考验，但我们的全天候战略正在发挥作用。”詹鲲杰在会上表示。

展望未来，他表示，可口可乐公司的外部环境将继续有许多变化因素，面对不同的市场，将继续保持灵活性，以实现全球目标。可口可乐公司将继续通过一流的营销和创新，以及卓越的收入增长管理和执行来实现战略。

他指出，例如，在营销创新上，可口可乐公司新的营销模式正在整合数字化、场景和零售体验，以独特和个性化的方式与消费者建立联系。奥运会和残奥会就是很好的体现。

“我们展示了全部饮料产品组合，推出了粉丝区和粉丝节，并利用社交渠道加强与运动员的联系。我们的许多品牌都提供了定制包装，我们的系统也针对各种不同的市场进行度身定做的营销激活。”詹鲲杰说。

他强调道，可口可乐公司的营销和创新议程强调一种大胆行动、不断学习、不怕失败和扩大成功经验的文化。“有时，我们的创新并不成功，可口可乐香料味产品（Coca-Cola Spiced）就是一个例子，我们已经停产了。但是，我们对更大胆创新的关注正在取得成效，例如无糖美汁源等产品展示出了不错的势头。”

“此外，我们也出于不同的原因进行创新，有些是为了在当下引发市场共鸣，例如三季度推出的限量版无糖可口可乐奥利奥产品，该产品在全球超过35个市场上有售。”詹鲲杰表示，总体而言，可口可乐公司今年的业务受益于强劲的创新速度，与前一年相比，其正在继续提高创新成功率。

此外，他指出，在专注于将能力建设提升到更高水平的同时，可口可乐公司也在努力巩固基础。“今年，通过投资冷饮设备，我们在各市场的即饮份额提升。在过去的12个月中，我们为客户创造了110亿美元的零售额增量。”

在随后的问答环节，小食代留意到，作为可口可乐公司“大客户”的一员，麦当劳最近在美国发生大肠杆菌污染事件也引发了分析师们的关注。

“首先，我们要对那些受到影响的人们表示关心。”对此，詹鲲杰回应称，作为麦当劳的一个大型合作伙伴，可口可乐公司当然会尽力帮助他们。他又认为，从目前媒体报道的受影响的美国地区来看，现阶段该事件不会对可口可乐公司的业务造成重大影响。

在华落地

可以看到，可口可乐公司上述提到的种种全球战略也正在中国市场落地。

例如，詹鲲杰提及的可口可乐与亿滋旗下饼干品牌奥利奥的联名合作，今年8月就登陆了中国市场。双方结成“新搭子”，推出了独家限定的跨界联名产品——可口可乐新搭子奥利奥™限定版可乐型汽水和奥利奥可口可乐™汽水味夹心饼干。

这是可口可乐创意平台“乐创无界”的又一新作。小食代留意到，“乐创无界”平台已经连续三年在中国市场推出了六款限定产品，通过合作、创意和文化交流等多种方式，为标志性的“可口可乐”品牌赋予新颖的表达方式。

此外，作为奥运会的多年合作伙伴，今年7至8月期间，可口可乐公司今年不仅为运动员、裁判和观众提供丰富多元的产品，还与国际奥委会合作发布歌曲《Hello World》，并在中国市场推出“拥抱此刻，让我们赢在一起”消费者活动，进一步深化与消费者的情感联结。

在渠道拓展方面，今年9月，可口可乐中国的“大客户”朋友圈也再添一员——该公司和长隆集团在广州长隆旅游度假区签署了下一个五年战略合作协议。根据协议，可口可乐中国将为长隆集团旗下各主题公园和酒店提供包括含气饮料、果汁、茶、即饮咖啡、包装水在内的全品类饮料解决方案。

据介绍，长隆集团年接待游客量已突破4000万人次，这无疑为入驻的饮料企业带来了稳定且数量可观的庞大客群。而在最直观的销量增加之外，食品饮料大厂争相和主题乐园合作，背后往往还有多重利好因素驱动，包括赋能快消品牌所代表的积极情绪，以及显著提升品牌的附加价值等。

“此次合作不仅体现了双方对中国市场长期承诺，更将助力促进饮料及文旅行业创新融合发展。”可口可乐中国表示，其大湾区装瓶合作伙伴——广东太古可口可乐和珠海可口可乐，将为此次合作保驾护航，确保饮料供应的质量和效率。

与此同时，可口可乐中国正携手两大装瓶合作伙伴持续投资本土供应链建设，以为业务长期增长提供动能。

就在本月早些时候，云南太古可口可乐新包装玻璃瓶生产线正式投产，该生产线总投资约1774.1万元，可生产玻璃瓶可乐、玻璃瓶雪碧和玻璃瓶芬达。随着新包装玻璃瓶生产线的投产，云南太古可口可乐在云南可供应的产品已超过150余种SKU，涵盖汽水、果汁、茶饮品、咖啡、饮用水等，将有效响应市场趋势，并进一步满足消费者的需求。

据了解，太古可口可乐于今年5月在广州动工的广东太古可口可乐大湾区智能绿色生产基地目前正在顺利建设中。该项目总投资达人民币12.5亿元，占地近12.8万平方米，规划新建11条饮料生产线、立体仓库及配套设施，建成后将较目前产能提升约66%。该基地致力于打造一座绿色、智能、环保、多元化的世界级工厂。

此外，中粮可口可乐陕西公司的搬迁项目也正在稳步推进。该项目预计于2025年9月投产，规划占地170亩，厂房建设面积约7.9万平米，总投资10亿元。据介绍，新建厂房拟布局8条饮料生产线，1条糖浆生产线，最大设计产能约110万吨。新厂将进一步升级数字化生产线和管理工具，致力于成为中粮可口可乐西北区域供应链的供应中心。