作者：小食代（原创）

在新帅司马翰（Hein Schumacher）领导下的联合利华，今天再次宣布新变革。这次，是其负责日常经营决策与运营管理的机构——领导执行委员会。

根据最新安排，从2025年起，首席财务官的职能将扩大至包括供应链和采购，原掌舵有关职能的高层将成为新设立的“One Unilever”（一个联合利华）的负责人，带来的连锁反应是首席供应链官也易人了，且将不再需要向首席执行官汇报。

对此，联合利华表示，这将有助于公司集中精力并简化领导结构，支持其增长行动计划。

CFO扩大职能

今天晚间，联合利华宣布对联合利华领导执行委员会 (ULE) 进行组织变革，以进一步集中精力并简化领导结构，并支持联合利华在“2030增长行动计划”(“GAP 2030”) 下的战略议程。

联合利华表示，根据“2030增长行动计划”，在冰淇淋业务拆分后，联合利华将专注于四个业务集团：美妆与健康、个人护理、家庭护理和食品。这四个业务集团将在24个由这些业务集团主导的市场中运营。至于其余100多个较小的市场，则将以“One Unilever”（一个联合利华）为基础运营，以受益于规模效应和简化。

根据今天宣布的最新安排，联合利华现任全球首席商务运营官和供应链官 Reginaldo Ecclissato被任命为“One Unilever”市场总裁，向首席执行官司马翰本人汇报。

因此，日后全球首席财务官Fernando Fernandez将负责多项运营活动，包括供应链和采购、数字和技术以及业务服务。为了反映该职位职责范围的扩大，Fernando的固定薪酬将增加7.5%，以体现他的职责范围从2025年1月1日起扩大。

事实上，在司马翰上任后，联合利华的领导执行委员会早已“大洗牌”，因此今天的调整算是一个小“迭代”。小食代介绍过，上一次重大变动发生在去年10月，当时涉及了七八位全球高层的“挪移”。

在司马翰的管理之道中，架构与管理层调整被视为重点，并贯穿了“生产力与简化”、“绩效文化”两个板块。其中，特别是对于首席财务官的人选，他自称是经过了“漫长而彻底”的搜寻。

“未来可能会有更多变化，所以我绝对不会排除任何任命外部（人士的机会）。但当有来自内部、认同我们方向的适合人选，这肯定会让我们迅速取得好的开始”。司马翰在去年10月说。

今天宣布的另外一个安排是，现任全球首席采购官Willem Uijen被任命为首席供应链官，向首席财务官汇报。

上述新的运营模式和组织变革将于2025年1月1日生效。

小食代曾经介绍过，中国市场并不参与“One Unilever”的运作，因为中国市场属于四大业务集团主导的24个市场之一。这24个市场几乎占联合利华营业额的85%，这样的设计体现了司马翰“抓大放小”的思路。

美妆与健康、个人护理、家庭护理和食品这四大集团将由30个较大的强势品牌（Power Brands）所推动。

在不久前举行的2024投资者大会上，联合利华首席执行官司马翰（Hein Schumacher）公布了更新版的公司战略，“大家可能已经听厌了这句话，但我会继续强调，我们要遵循‘更少事项，做得更好，影响更大’的原则”。

根据他当时的介绍，“新版本”战略延续了核心策略，包括聚焦30个强势品牌、推动能被规模化的创新、打造敏捷供应链等等，但当中也有一些新提法。

老联合利华

小食代翻查联合利华官网获悉，今天被任命为“One Unilever”市场总裁的Reginaldo Ecclissato是老联合利华人了。他在联合利华拥有超过 30年的工作经历，在发达国家市场和新兴市场都拥有丰富的供应链经验。

他从圣保罗大学电气工程师专业毕业后，于1991年以实习生身份进入联合利华巴西公司。仅仅两年后，他就负责建设新工厂并生产起了新产品。他先后担任联合利华在北美、拉丁美洲和中美洲的供应链领导职务，用该公司的话说，他站在供应链的变革前沿，确保它们适应未来。

在出任现职前，他的职位是联合利华墨西哥、中美洲和大加勒比地区执行副总裁，负责管理11个国家/地区的12个产品品类，尽管疫情肆虐，但仍保持高增长。

近年的公开报道显示，在全球首席商务运营官和供应链官的职位上，他也和中国市场有诸多交集。

例如，“投资安徽行”推介会在去年10月于英国伦敦举办，Reginaldo Ecclissato就代表联合利华介绍企业在安徽的发展情况。

另外，在去年的4月，Reginaldo Ecclissato一行来到广州市从化区，双方就推进联合利华华南生产和营销基地项目建设及在更广泛领域开展合作进行深入的交流。

当时，Reginaldo Ecclissato表示，中国市场规模庞大，发展前景广阔。联合利华将把从化作为拓展中国市场乃至全球市场的重要战略支点，发挥企业在研发、产业链等方面优势，按联合利华全球总部“灯塔工厂”以及逐步实现“碳中和”“碳达峰”目标的要求高标准建设运营，推动双方实现共赢发展。

上述联合利华华南生产基地项目，是该公司近年来在中国最大的投资项目，也是联合利华全国首个全品类生产基地。项目总投资约16亿元，一期日化工厂已于去年12月投产，二期食品工厂于去年8月1日开工建设，预计年底建成，三期食品工厂计划2026年竣工。

至于被任命为首席供应链官、明年起将向首席财务官汇报的Willem Uijen，联合利华官网指出，他是于2022年9月被任命为首席采购官。他在联合利华工作长达25年，于1999年首次加入联合利华，当时他是荷兰的一名实习工程师。

他曾经透露，联合利华从全球超过5.2万家供应商处购买材料和服务，首先要确保以合理的价格进行采购，这样才有足够的资金来投资品牌，因此这种“竞争性采购”是根本。

他还强调，面对气候变化、地缘紧张局势和高通胀的影响，联合利华需要增强材料和服务供应的韧性，以最大程度地减少对业务的影响。

小食代曾经介绍过，司马翰近日在接受彭博的电视采访时表示，自疫情发生后，联合利华一直在努力提高中国和印度等个别市场的自给自足程度。

事实上，首席财务官分管企业的供应链较为常见。例如，小食代介绍过，刚刚从麦当劳中国离任的黄鸿飞，在其任内就负责财务、供应链、法律、合规和可持续发展等关键职能。据IMA《战略财务》会刊2023年第4期的《CFO与供应链管理》文章指出，首席财务官既具备成为企业运营重要合作伙伴的敏锐洞察力， 也能够作为整个企业的合作者和整合者，提出应对供应链挑战的解决方案。为帮助业务合作伙伴规划未来，他们可以运用数据分析进行预测、获取洞见，指导企业的战略和战术决策。“由于可访问财务和成本信息以及总账，财务团队能够通过对供应链的描述性分析，去解释发生了什么。”上述文章说。