作者：何丹琳（原创）

刚刚，百事公司（NASDAQ: PEP）在一份通报中宣布，任命陈文渊为百事公司亚太、澳大利亚、新西兰和大中华区（简称“亚太区”）首席执行官，负责该地区的业务。陈文渊将于2020年6月15日履新，常驻新加坡，将汇报给百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德（Ramon Laguarta）。

与此同时，该公司宣布，此前兼任百事公司亚太区首席执行官的柯睿楠（Ram Krishnan），将转换角色，全力履行之前委任的百事公司全球首席商务官的职务。

亚太新帅为前沃尔玛中国CEO

两周后将接替柯睿楠执掌中国等市场的百事亚太区新帅，是什么来头呢？

资料显示，陈文渊有着多元化的“跨界”工作履历。在加入百事公司之前，陈文渊担任沃尔玛中国总裁兼首席执行官，领导10万名员工并负责年营业额超过100亿美元的沃尔玛大卖场、山姆会员店和电商业务。任职期间，他领导沃尔玛中国在全渠道创新和零售数字化等方面进行了系列转型。

有意思的是，快消品和零售巨头换帅经常会看到“熟面孔”。也许有看官记得，小食代今年5月初介绍过，自5月8日起接替其出任沃尔玛中国总裁及首席执行官的正是原恒天然大中华区总裁朱晓静。

在2017年加入沃尔玛之前，陈文渊曾担任麦当劳台湾地区总裁，对餐饮服务领域有深厚的经验。此前，他还曾担任波士顿咨询首席咨询师，为零售和消费领域客户提供增长战略，创新和转型的建议咨询。早期，他曾在新加坡政府任职。

“在此巨变和机遇并存的时代，百事公司所有的员工都很高兴并欢迎陈文渊成为亚太区首席执行官。陈文渊在其职业生涯中一直推动变革型创新和绩效；通过零售、餐饮服务业和咨询业的任职，他对多元化的亚太地区消费者有深刻的洞见。”龙嘉德在上述通报中说。

龙嘉德表示，百事致力于“利用企业的规模和更多本地化的解决方案”而加速在这些重要市场的发展，陈文渊的领导力将会至关重要。

陈文渊则在上述通报中说，期待与龙嘉德和整个亚太区管理团队一起，在全球这个充满活力的市场上，推动百事公司的业务增长和本地化的解决方案。

“很荣幸加入百事公司这样一个全球性的公司，其产品享誉世界。百事公司深根亚太市场并拥有卓越的产品和服务，在扩大亚太区市场份额和提升全渠道能力上拥有独特的优势。”他说。

电商和数字化

陈文渊对于中国消费者市场，及中国市场正在经历的渠道和数字化变革非常熟悉。资料显示，在任职沃尔玛中国期间，陈文渊曾一手缔造了这家零售巨头的电商业务。

在陈文渊2018年升任沃尔玛中国总裁兼CEO时，该公司曾称其“成功带领沃尔玛中国推出新的数字化电商平台”。据介绍，在2017年，沃尔玛正式推出京东平台上的沃尔玛官方旗舰店，并在京东上形成五大官方旗舰店的矩阵。

那一年，沃尔玛中国增长的50%来自于电商的贡献。“在他的带领下，2017年沃尔玛大卖场和电商业务在财务和营运表现以及顾客满意度等方面均创下历史较佳业绩。”该公司在陈文渊的任命通报中说道。

据今年1月的公开报道显示，沃尔玛中国已完成多个电商平台的搭建，包括山姆京东旗舰店、山姆全球购、沃尔玛京东旗舰店、沃尔玛全球购、沃尔玛京东到家、沃尔玛小程序等。

不久前，沃尔玛中国高级副总裁陈志宇也曾对外透露，2019年沃尔玛中国电商业务持续增长，2019年至今销售同比增长102%。

大力拓展电商的一个原因也在于，陈文渊曾多次对外强调沃尔玛要做领先的全渠道零售商。在公布沃尔玛中国2019年战略时，陈文渊曾说道：“我们努力的方向很清晰，那就是成为最受中国顾客信赖的全渠道零售商。”

公开资料显示，在陈文渊的带领下，沃尔玛中国在运营层面不仅持续完善电商平台建设，并耗资逾7亿元建造了在华首家定制化的自营生鲜配送中心。后者创下沃尔玛进入中国市场22年以来单笔投资之最。

在资本层面，沃尔玛则在2018年宣布对达达 - 京东到家增加大约 3.2 亿美元的投资，以强化在华全渠道战略。

对于这笔投资，时任沃尔玛中国总裁及首席执行官的陈文渊表示：“我们与优秀的合作伙伴紧密协作，加大对门店数字化应用的投入，为顾客创造更简单便利的购物体验。我们相信，此次与达达-京东到家的深化合作将有助于我们的全渠道布局，带来更好的O2O顾客体验。”

全球首席商务官

已执掌百事大中华区业务两年多的柯睿楠，接下来则将专注于其百事全球高管职务。

“柯睿楠将全职担任全球首席商务官的职务，这是百事公司 ‘赢之有道’战略的一个关键性职位。我们在执行全球消费者和客户销售目标，以及为了未来增长而开发扩大基于数据和科技的新能力和商业模型的时候，柯睿楠持续的领导力将是一笔巨大的财富。”龙嘉德今天表示。

百事在通报中指出，建立此职位是为了支持该公司加速增长的决心，重心在扩大创新，商务和变革能力，其中包括建立一个数字化驱动的需求生态系统；产品系列转型；快速大力的创新；建立基础性电商系统，收益管理和开拓市场能力。

“我也向柯睿楠和亚太区管理团队表示深深的谢意，感谢他们在这个历史性的困难时期管理我们的业务，并取得强劲的业绩表现，推动百事公司成为更快、更强、更好。”龙嘉德说。

小食代留意到，今年4月，柯睿楠曾在一篇博客中写道：“在第一季度里，我考虑过百事中国如何在风暴中成为一个可靠的港口。关键是要保持一个平衡心态，既不太过消极，又不太过乐观……我在中国的经验告诉我，很重要的一点是，退后一步，首先要确定组织需要解决的最大问题。例如，如果你是零售商，那么你的问题出在需求端还是供应端？……随着生活慢慢进入复苏阶段，消费者的行为必定发生了变化。但是，未来12-18个月的生活将与今天的样子大不相同……”

此前在执掌百事中国期间，柯睿楠十分重视挖掘该市场的多元化机遇。“在中国旅行，让我感受到中国是一个消费基础、美食和文化都很多元化的国家。公司想要在中国取得长期成功，就应该挖掘这种多元化。”柯睿楠曾在2018年底的一次交流中告诉小食代。

他表示，中国市场的规模、不断崛起的中国城市居民、日益富裕的中国中产阶级、充满活力的电子商务生态系统、中国的消费升级、新零售经济、以及许多尚未开发的内陆城市和农村市场等，所有这些都为包括百事公司在内的企业带来了巨大的机遇。

柯睿楠还带领百事中国完成了两项重大的投资交易。小食代介绍过，本周一，百事宣布已完成以7.05亿美元（折合人民币约49.53亿元）收购百草味的交易。去年7月26日，百事公司宣布在华投资约1.31亿美元（约合人民币逾9亿元）收购五谷磨房食品国际控股有限公司26%股权，一举成为后者第二大股东。