作者：小食代

今天，由中国食品工业协会主办的2019中国食品工业企业家年会暨七十年·影响中国食业进程企业家颁奖盛典在郑州举行。

此前，为期一个月的“70年·影响中国食业工业进程企业家” 大型推选活动如火如荼举行。票选中，华彬集团董事长严彬以66万余票从推选的82位企业家中脱颖而出，高居榜首。

小食代留意到，向来作风低调的严彬并没有现身领奖，而是播放了一段大会发言视频。代替他本人领奖的是华彬快速消费品集团总裁卢战。

华彬集团总裁卢战现场发言表示：“2020年中国红牛就25岁了，这25年着实不易。我认为667113个点赞代表了大家对中国红牛的支持，也代表了中国红牛员工和合作伙伴以及他们的家庭对严彬董事长的信任和拥护。”

亲手把红牛带进中国的严彬被大家称为“中国红牛之父”，可以这么认为：没有他，就没有今天的红牛。

据华彬集团最新资料显示，经过25年的发展，目前红牛在全国已经形成了60万核心终端、400万渠道终端，累计销售额超1800亿元的业务规模，占据功能饮料罐装市场80%以上的份额，占整个功能饮料市场份额6成。

来自河南商丘市嘉丰公司的刘洪与中国红牛已经合作13年，她认为和中国红牛的合作不仅仅是生意，更是事业。她表示：“过程中遇到的各种问题，但都能及时解决，已经仿佛一家人”。

25年前，严彬是如何从零开始，把红牛打造成为成为如今中国功能饮料的“王者”的呢？

时间倒流到1984年，严彬在泰国创办了泰国华彬集团。两年后，他在香港创建香港华彬国际集团，主营物业、旅游、国际贸易等业务。1995年，严彬“邂逅”红牛饮料发明人许书标，决定将红牛饮料引入中国。

初入中国市场，当时的红牛产品面临原有配方不符消费者需要、中文商标迟迟未能获批的困境，随后，华彬团队通过调整配方、和持有相似红牛商标图案的所有人沟通等方法解决，取得了市场准入的保健食品批文“蓝帽子”。

随后，华彬团队利用央视春晚平台推广红牛产品。并在香港回归的1997年，红牛在罗湖海关竖立宣传牌“香港明天会更好”，以此打开知名度。同年，红牛打出“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛”的广告口号，加深消费者印象。

接下来，主打“提神抗疲劳”的红牛又频频在体育赛事中出镜。2001年，红牛为庆祝申奥成功，发起红牛北京代表团摩托车西部行活动。此外，红牛还曾赞助过中国羽毛球队、中超赛事等体育项目。

有经历过那个时代的人回忆称：“当时红牛一点知名度都没有，为了让大家能够喝到红牛，他真诚地将一罐一罐红牛送给每一位路过的出租车司机。”

在2012年后，红牛的增长不断加速。2012年，红牛实现一百亿销售。其后，红牛在2014年突破200亿销售，实现“两年翻倍”。

今年上半年，红牛的销售额已达到138.9亿元，贡献了华彬快消品集团超过九成的收入。

资料显示，目前，中国红牛全国拥有4个现代化国际标准生产基地，40多个营业单位，联动5家品牌运营公司，拓展400多万个销售网点，形成60万家核心终端，形成了一个由经销商、分销商及终端网点组成的多层级的快消品销售网络体系，直接创造就业岗位近15000个，全产业链涉及就业430余万人。

为了提供更多元化的产品迎合消费者的需求，华彬集团也陆续整合全球强势的高端饮品品牌资源。自2014年以来，相继引入唯他可可、果倍爽、芙丝VOSS等品牌，并自主研发和创新能量型饮料品牌战马。

在今天大会的视频发言中，严彬表示：“中国食品工业从量变向质变进行转型，中国人也从吃得饱到吃得好，再到吃出健康时尚来。作为一名食业人，责任重大，使命光荣。”

对于中国食品工业的未来发展，严彬认为要“拥抱互联网，融汇新科技，打造一批能够深度参与国际竞争的民族品牌。”

当下，华彬快消品正在积极打造多元化品牌矩阵，以绿色健康的发展理念引领国内饮料消费潮流，同时积极推动战马饮料的“走出去”，以做大做强民族品牌。